張瑞敏曾經(jīng)說過：“把簡單的事情重復(fù)地做好就是不簡單！”如果不能從這些看似簡單管理中塑造我們的員工，提高他們的執(zhí)行力，其他的管理都是空談。公司發(fā)起為期三個月的質(zhì)量月活動，本次活動的主題是“嚴格工藝紀律 加強過程控制”， 其目的在于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率，加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的操作能力，減少一些低級錯誤質(zhì)量事故的發(fā)生，提高員工個人的職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，促進公司的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
    有這樣一個故事，大意是路上有個坑，第一種人是等人掉進去后救人，第二種人是樹立牌子提醒路人，第三種人是填埋了坑。第一種人是被動質(zhì)量管理，出了質(zhì)量問題我再來解決；第二種人是“繞道而行”，能避開問題卻不能最終解決問題；第三種人是預(yù)防管理，化質(zhì)量事故于萌芽之中。人們往往會感激第一種人，記住第二種人，忘記第三種人。現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，就是要做第三種人。彼得.德魯克先生也曾經(jīng)說過：“管理好的工廠，總是單調(diào)無味，沒有任何刺激動人的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機都早已預(yù)見，且已將解決辦法變成例行工作了。”
     如果我們的工作能夠多一些務(wù)實少一些浮躁，多一些調(diào)研學(xué)習(xí)少一些主觀結(jié)論，多一些細節(jié)管理少一些“差不多就行”，多一些計劃少一些應(yīng)急，多一些規(guī)范少一些隨意性，多一些行動少一些口號，我們的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作就一定能做的更好。  
      任何品牌或名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的就是要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是湖北車橋的主人，湖北車橋的生存與我們的生活息息相關(guān)，為了湖北車橋的發(fā)展而工作，湖北車橋為我們提供了懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻腳，自斷后路。從這個意義上說，湖北車橋和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給湖北車橋添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去。
      100%按工藝程序執(zhí)行操作，安全高效生產(chǎn)出高產(chǎn)量高品質(zhì)的產(chǎn)品。先進的設(shè)備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢，如果再加上我們強烈的責任意識，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢？追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了湖北車橋的美好前景，為了我們幸福美好的生活共同努力，并肩前進，共創(chuàng)輝煌吧！